譚忠文原以為面前這些老古董很難理解自己的話。\c￠u?i~w_e·i^j+u!.^i`n~f?o~

可他沒想到。

說完之后。

幾位車間主任開始慢慢點(diǎn)頭。

七嘴八舌了起來。

“是那么個(gè)意思?！?

“窮生奸計(jì)富長良心嘛?！?

“那地方還有個(gè)宗教因素制約?！?

“新廠長這個(gè)評價(jià)真的很中肯了?！?

“但是，我們找客戶群體，不應(yīng)該找富一些的嗎？”

三車間主任的一句話，終結(jié)了對話。

所有人齊刷刷的看向魏修。

這么說來，魏董當(dāng)初的決策就是有問題的。

賺外貿(mào)的決定雖然有點(diǎn)出乎意料，起碼還在譜上。

但魏董找來這么一個(gè)自帶窮客戶渠道的廠長。

這就有點(diǎn)離譜了。

是，現(xiàn)在的工業(yè)講究一個(gè)出海。

但人家正經(jīng)企業(yè)都是往發(fā)達(dá)國家。

再不濟(jì)也是往發(fā)展中國家走。

沒見過往鳥不拉屎的地方去的。

“魏董，那個(gè)地方恐怕沒什么消費(fèi)能力的吧？”

面對三車間主任的質(zhì)疑，魏修早有準(zhǔn)備，微微擺手。

“你們還是沒能形成客戶思維?！?

“窮客戶怎么了？”

“窮客戶就不過日子了嗎？”

“我都說了，保障民生，不止是一句空口號?！?

話說完。

幾個(gè)車間主任直癟嘴。

講道理。.1-8?6,t￠x,t′.\c?o¨m.

外人在的時(shí)候，尤其是市領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候。

您拔高一下子也沒啥。

現(xiàn)在都是自己人了，何必呢？

關(guān)鍵這話說的偉光正，車間主任們還沒法反駁。

三車間主任只能旁敲側(cè)擊，用現(xiàn)實(shí)的例子闡述難度。

“魏總，不是我說。”

“我也在電視上看過?！?

“中東或者那些落后的阿拉伯國家，真不咋用煤氣罐。”

“人家灌煤氣，都是用個(gè)大塑料袋，一裝就拎回家了?！?

三車間主任是吃過見過的。

獵奇視頻他也看過。

雖然這種方法不安全，但它也便宜啊。

消費(fèi)習(xí)慣可不是一時(shí)半會兒就能改的過來的。

魏修擺擺手：“你們要多pua自己?！?

“用戶不買，多找產(chǎn)品的鍋?！?

“要在設(shè)計(jì)上下手，不能找客戶的毛病?！?

老三順著思路往下想了想。

你非要說的話。

這種窮橫客戶的痛點(diǎn)，可能就是價(jià)格了。

所以他懵懂的搖頭：“我們臨陽煤化工的煤氣罐，已經(jīng)是市場最低價(jià)的那一檔了?！?

“正因?yàn)檫@個(gè)，我們才連年虧損?！?

“你要是讓我們再為中東客戶壓縮價(jià)格，恐怕廠子干不下去啊。”

魏修嘖一聲：“誰讓你從價(jià)格下手了，從設(shè)計(jì)下手?！?

“設(shè)計(jì)？煤氣罐這玩意兒還要設(shè)計(jì)？”

所有車間主任都看不懂了。

煤氣罐這玩意兒誕生幾十年了?！湎獭~/墈*書,王·`毋?錯(cuò)\內(nèi)￠容\

一直就是那個(gè)設(shè)計(jì)。

因?yàn)槊簹夤奘莻€(gè)簡單工業(yè)品，并不復(fù)雜。

同行同業(yè)早就探索出了最優(yōu)線路。

圓柱形罐體，再配個(gè)閥門。

頂多就是在閥門那塊下下料，注重一下安全性。

還怎么設(shè)計(jì)？

給煤氣罐加冰箱彩電大沙發(fā)嗎？

大家一頭霧水，只覺得這兩位新來的年輕領(lǐng)導(dǎo)是在胡鬧，紙上談兵。

可就在這時(shí)。

魏修卻走向了會議室的黑板。

他拿起起了粉筆，咔嚓咔嚓的在黑板上畫著，念念有詞。

“街道辦沒通知你們廠？”

“現(xiàn)在已經(jīng)21世紀(jì)了嗎？”

“怎么還有石膏粉筆？”