害怕兄弟過的苦，又怕兄弟開路虎，這就是世嘉阿美分部這群人目前最真實的寫照。

以前的小日子分部，雖然占著集團不少業(yè)務(wù)份額，但在這些老美人眼中，屬于偏安一隅，基本上跟放養(yǎng)的私生子享受一樣的待遇。

在遭遇行業(yè)寒冬的緊要關(guān)頭，兄弟們都扎緊褲腰帶，做好長期過苦日子的打算。

結(jié)果這個以前不起眼的小弟，卻異軍突起，給他們表演一個難以置信的花活兒。

家用游戲機市場已經(jīng)被無數(shù)懂行的、湊熱鬧的宣判了死刑，認為那是毫無前途的夕陽產(chǎn)品，誰能想到這邊不亮那邊亮，他們搞出來的產(chǎn)品，在遙遠的東方出盡了風(fēng)頭。

作為曾經(jīng)的老大哥，還是一個系統(tǒng)的，那個產(chǎn)品在發(fā)布之初就送到了各位決策者案頭。

但他們是真沒想過這樣的東西都能引爆市場，讓這些從業(yè)者看到復(fù)興的曙光。

世嘉sg-1000比起雅達利的產(chǎn)品貌似也沒好到哪兒去，畫質(zhì)清晰些，處理迅捷些，操控穩(wěn)定些，除了這些還能有什么，對了，有我們總部參與制作的游戲，那個修水工確實挺好玩，愛不釋手。

行業(yè)大衰退和失業(yè)都無法讓這些傲慢的美利堅打工人放下不可一世的姿態(tài)，對于世嘉小日子分部的成功，也總結(jié)為貧窮落后的東方部落，沒見過世面。

都是他們玩剩下的產(chǎn)品，那些人卻瘋狂追捧。

用不了多久就會跌落神壇，被打回原形。

但一個月過去了，銷量一點沒有下滑的趨勢，反而在打著滾兒在上漲。

一個季度過去了，原設(shè)計產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足市場需求，他們在擴充產(chǎn)能，追加投資。

據(jù)說用的還是幾個月前，阿美這邊破產(chǎn)倒閉，被當(dāng)成破銅爛鐵賣了的設(shè)備，只是經(jīng)過簡單的升級改造，用起來照樣風(fēng)生水起。

雖然觀念上還是各種看不起，但看人家滿負荷運轉(zhuǎn)，獎金拿到手抽筋，自己這邊卻只能干瞪眼，又有幾個人能保持良好心態(tài)，云淡風(fēng)輕地面對一切。

最起碼羅涅吉爾伯特坐不住，聽說董事長人已經(jīng)到了東海岸，他這段時間是上躥下跳，反復(fù)檢核交給自己的任務(wù)有沒有保質(zhì)保量地完成。

“加斯丁，你說家用游戲機都能夠取得成功，很可能重現(xiàn)雅達利曾經(jīng)的輝煌，那咱們負責(zé)的這個大家伙，能不能也捅開迷霧，引領(lǐng)行業(yè)走出困境呢？”

“羅涅，你這小子野心藏不住了吧，我看你還是把好關(guān)，看能不能度過生死關(guān)頭再說，至于以后的事兒，誰又能看得那么遠，如果這款產(chǎn)品也失敗，或者達不到董事長所要的效果，這個工作還有沒有都不一定?！?

如果是以前，加斯丁哈德作為游戲開發(fā)的負責(zé)人，跟公司當(dāng)家人可不敢這么肆無忌憚地開玩笑，但現(xiàn)在就不一樣了。

誰叫他們是唯一跟著小日子分部那邊沾光的部門，游戲開發(fā)大放異彩，他底下的工程師拿到了同行業(yè)想象不到的激勵，可謂是春風(fēng)得意馬蹄疾，笑看廢都凄涼地。

“當(dāng)初聽董事長高談闊論，說他最喜歡在別人都不看好的情況下抄底，這是他作為一個金融投資者的基本素養(yǎng)，我還認為他說大話，真是沒想到，貧瘠的東方土地上，也能長出參天大樹?！?

“哈哈，是不是因為董事長馬上要來了，你就開始提前預(yù)演，只有咱們兩個在，你不用在我面前表演那一套?！?

吉爾伯特?zé)o奈地瞥了眼加斯丁哈德，這家伙最近飄到天上去了，誰都不放在眼里，這樣早晚會吃虧的。

他作為統(tǒng)籌全局的掌舵人，自然清楚世嘉阿美的一切情況，那幾個游戲之所以受歡迎，跟董事長的提點，以及動視那幫人的協(xié)助都有很大的原因。

偏偏跟加斯丁哈德這個游戲團隊負責(zé)人沒多大關(guān)系，但看他現(xiàn)在趾高氣揚的模樣，顯然是把功勞都攬在自己頭上了。

這家伙如此不清醒，見了董事長可是要倒大霉的，吉爾伯特可是見識過徐建軍手段的，裁起人來向來不瞻前顧后，心慈手軟。

作為多年同事，他不希望加斯丁哈德就這么被踢出局，畢竟換個人也未必有他好，這幫只懂技術(shù)的家伙們，永遠都是那么的不修邊幅，固執(zhí)的令人生厭。

“加斯丁，別怪我沒提醒你，董事長來了之后肯定會了解另外一款游戲的開發(fā)進度的，如果你們部門不能起到主導(dǎo)作用，跟動視的合作也只知道擺出資方的架子，那以后還會不會存在你們這個部門，都是兩說?！?

“不會吧，我們可是剛剛得到董事長嘉獎的，沒有我們?nèi)找岳^夜的研發(fā)，他要的游戲怎么可能按時發(fā)布?！?

“你也知道是他要的游戲？我還以為你都忘了這一點，他可以向你們部門提要求，也可以給第三方提供他們夢寐以求的合同，動視做的不錯，如果他們的性價比夠高，既能滿足要求，又能降低成本，那你們還有存在的必要沒？”

剛剛還翹著二郎腿，不可一世，被自己一句話搞得緊張兮兮，不知所措，吉爾伯特很滿意這樣的效果。

“羅涅，咱們也是老相識了，既然你都這樣說了，如何避免出現(xiàn)那種情況，相信你也思考過，能不能幫我分析一下，董事長來了之后我也好有個思想準備。”

“把業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方，有很多好處，不用付出人員和管理成本，不用做無效投入，更不會有勞資糾紛，但這種業(yè)務(wù)形態(tài)有個先天缺陷，就是會受制于人?！?

羅涅吉爾伯特胸有成竹，侃侃而談。

“對方弱小的時候，仰仗我們提供業(yè)務(wù)和資金支持，不過一旦別人發(fā)展壯大到一定程度，話語權(quán)就會轉(zhuǎn)移到對方那里，而我們就會處于弱勢地位，你要思考的，就是如何避免那種情況的發(fā)生，這就是你們存在最大的價值?！?

如果徐建軍在場，一定會給這位負責(zé)人點個贊。

渠道為王的時代，很多廠商都淪為幫助別人賺錢的工具，就是受制于人的體現(xiàn)。

經(jīng)銷代理商規(guī)模大，能給你帶來訂單的同時，他的話語權(quán)也在不斷加大，議價權(quán)慢慢的就不在自己手里了。

哇哈哈跟格力就是典型代表，大自然的搬運工，最開始干的就是哇哈哈的省代；而格力那幫老資格代理商，很多都捏著集團股份，一不合敢跟當(dāng)家人開戰(zhàn)，另起爐灶也是分分鐘的事情。

徐建軍在這方面把握分寸很到位，他不想通過自己拔苗助長，催生一個巨頭的誕生，但又不在自己掌控之內(nèi)。

不管是在國內(nèi)還是國外，那種成就他人，也照不亮自己的傻缺行為，徐建軍向來是避之唯恐不及。