何況這種玩物喪志，從某種意義上來說，也是對少年空虛精神生活的補充。

最愛懷舊的八零后，有在網(wǎng)上曬自己曾經(jīng)玩的游戲，有拿著遺落在不起眼角落的游戲幣，追憶自己青春。

可沒幾個抱怨自己是因為玩游戲，從而導(dǎo)致沒考上學(xué)，他們只恨自己不夠努力，不夠聰明。

而且街機現(xiàn)在滿足海外市場產(chǎn)能都不夠，大陸還輪不到，祖國的花朵們想要受到這樣的毒害，還要往后稍稍。

港島的小朋友玩的挺歡實，這個是徐建軍親眼目睹的；對岸不管是主動找上門的買家，還是蘇易晴哥哥接二連三甩過來的訂單，都在證明同樣受歡迎。

至于小日子過的挺好的島國民眾，現(xiàn)在最不缺的就是錢。

加上世嘉前期鋪墊宣傳，街機一進入銷售貨架，就迎來了大爆發(fā)。

不管是三國志這種帶著華夏歷史沉淀的游戲開發(fā)，還是恐龍快打那種明顯蘊含阿美利卡冒險文化的闖關(guān)進程，對于小日子來說，都是某一時期向往的存在。

他們喜愛起來不需要任何理由，追捧起來更是不遺余力。

三國志徐建軍全用的中文發(fā)音，英文注解，對于小日子玩家來說，是相當(dāng)不友好，但徐建軍卻沒受到該方面的任何反饋，玩家都是克服語障礙自己解決，誰要是因為影響過關(guān)，還會被小伙伴嘲笑無知。

不知道街機在大陸流行起來玩家會怎樣，但是小日子那邊已經(jīng)正式進入癡迷期。

這里可是擔(dān)起阿美游戲市場崩潰之后，復(fù)蘇重任的地方，前世任天堂、世嘉和索尼能夠在這片土地上生根發(fā)芽，如魚得水，也證明了這里游戲市場的巨大潛力。

深市組裝工廠的產(chǎn)能，幾乎被小日子包圓了。

現(xiàn)在以中山隼雄為代表的原世嘉小股東們，腸子都悔青了。

去年徐建軍接手重組公司，他們力主小日子世嘉單獨運營，重新分配股權(quán)，就是為了能盡快切割，丟掉一蹶不振的老美分部。

甩包袱的時候他們有多干脆，看見人家風(fēng)生水起的時候他們就有多肉疼，

以徐建軍如今的規(guī)劃，游戲開發(fā)還能做到兩位一體，但街機卻是一早就說好是分離之后的產(chǎn)物，就算現(xiàn)在這個產(chǎn)品以世嘉名義在小日子發(fā)售，分到他們手上的也只是很小一部分發(fā)行銷售費用。

中山隼雄其實在sg-1000獲得成功的時候，也曾想到聯(lián)合本地財團，想辦法把徐建軍踢出局。

可徐建軍一直沒有放松對他的警惕，既然能破壞他第一次的融資行為，那之后也同樣能做到。

鈴木智村要是這點小事都辦不到，徐建軍也就沒必要留他在世嘉了。

何況如今在徐建軍推動規(guī)劃下，世嘉迎來了前所未有的發(fā)展，就連半死不活的阿美世嘉都被他整的起死回生，威望正盛，中山隼雄這時候挑戰(zhàn)他的權(quán)威，跟作死沒什么區(qū)別。

所以那些心中的謀劃，就只能停留在心中，他連踏出第一步的勇氣都沒有。

徐建軍在世嘉擁有絕對控股地位，如今看他在經(jīng)營方面也有清晰的思路，想要踢開中山隼雄這個無足輕重的股東，雖然會讓世嘉受到些影響，但肯定很快就能調(diào)整回來。

也是考慮到這些，中山隼雄才會更加賣力，努力體現(xiàn)出自己價值。

而且他也加速了公司上市的步伐，畢竟這是在徐建軍允許的情況下，如果能夠把這件事辦成，那他對世嘉的貢獻同樣不容忽視。

如果讓世嘉順利進入證券市場，就算退一萬步講，他中山隼雄想要退出，也能把自己現(xiàn)在擁有的股份利益最大化，所以他干這件事真的是不遺余力。

連鈴木智村向徐建軍匯報的時候都說，中山老家伙夠敬業(yè)，把自己當(dāng)成老黃牛使喚了。

徐建軍本來借著出來的機會，順路飛到小日子，就是為了跟夏目雅子和已經(jīng)出生的閨女待幾天，連門都不想出，誰也不想見。

可聽到中山隼雄的所作所為之后，還是打算抽時間跟他開誠布公地談一談。

這樣互相防范算計，非徐建軍所愿。

世嘉在飛速發(fā)展的階段，還能把這些潛在的矛盾掩蓋在涌動的水面之下，但等發(fā)展遇到瓶頸，或者公司達到一定規(guī)模，這種內(nèi)斗就會體現(xiàn)到管理的方方面面，分崩離析也是很快的。

京大方正就是活生生的例子，曾經(jīng)可是校企天花板，不輸聯(lián)想的存在，經(jīng)歷過幾次管理層變更，甚至到最后對簿公堂，一個龐然大物就在這種爭來斗去的文化中轟然倒塌。

其實從一開始，方正領(lǐng)導(dǎo)層對公司發(fā)展方向和管理理念都有著不同見解，小打小鬧的時候，大家還可以壓著情緒相互成就。

但等到最后利益越滾越大，對權(quán)力的追求越來越白熱化，什么招數(shù)都使出來了，已經(jīng)到了有你沒我的地步，至于公司會不會因為這些行為受損，已經(jīng)不在他們考慮范圍了，畢竟如果我掌控不了這些，寧愿毀掉也不能便宜對手，這就是極端情況下的矛盾心態(tài)。

“中山總裁請坐，我來這邊的時間不多，說實話，從去年重組之后我就想找你好好聊聊世嘉未來的發(fā)展，可一直遇到合適的機會?！?

“體感游戲機實用技術(shù)研發(fā)到哪個階段了？世嘉在東交所上市的報審怎么樣了？”

“這些都事關(guān)世嘉未來的命運，看著那些厚厚的報告，我實在心里沒底，只有請你過來做個詳細(xì)的了解?！?

中山隼雄看著對面這個年輕人，內(nèi)心無比矛盾。

他自己幾乎是一步一個腳印，通過積累和拼搏才走到了今天的地位。

從一開始為別人工作，到后來自己創(chuàng)辦埃斯科貿(mào)易機構(gòu)，然后因為自己企業(yè)被收購而加入世嘉管理層，每一步都充滿了艱辛和難熬。

中山隼雄用了二十多年完成這些成就，可對面這個家伙，他看過資料，才不到二十六歲，就已經(jīng)騎到自己頭上了。