“陳豪，現(xiàn)在送我去趟商場，我想買點東西?！?

我拉開車門坐進駕駛座：“好，我現(xiàn)在過去?！?

二十分鐘后，車子停在王秋雅家樓下。

我陪著，王秋雅在商場里逛著逛著，腳步不自覺地轉(zhuǎn)向了母嬰?yún)^(qū)。

”現(xiàn)在逛母嬰店會不會太早了？”我看著櫥窗里那些小巧可愛的嬰兒服，預(yù)產(chǎn)期還有七八個月。

”趁現(xiàn)在還走得動，多逛逛?！彼f著已經(jīng)走進店里。

”還不知道是男孩還是女孩。”我提醒道。

”這個簡單?！彼∠乱患{色的和一件粉色的，”各買幾套就是了?！?

她挑的都是不便宜的品牌貨，時不時拿起一件問我：“這件怎么樣？”

從店員含笑的眼神里，我能感覺到她們把我和王秋雅當成了一對尋常的準父母。

這種誤解讓我有些局促，卻又不好解釋什么。

王秋雅似乎并不在意，依然專注地挑選著。

她拿起一雙米色的嬰兒襪，在掌心比了比，小得讓人心驚。

”會不會太小了？”我忍不住問。

”新生兒都是這樣的?！彼两诋攱寢尩南矏偖斨?。

結(jié)賬時，店員熱情地推薦會員卡：“爸爸媽媽一起辦可以積分哦?！?

王秋雅接過話頭：“下次吧?！弊匀坏赝熳∥业氖直?。

走到商場走廊，她松開手，語氣平靜：“去喝點東西！”

在咖啡廳坐下后，我們各點了一杯。

王秋雅攪動著杯中的拿鐵：“去總部參加培訓(xùn)，還順利嗎？”

”整體還不錯，主要講了些站點運營管理和騎手調(diào)度的標準化流程?！?

她點點頭：“聽說這次選拔很嚴格，能參加的都是各區(qū)域的優(yōu)秀人才?！?

我放下杯子，”認識了不少同行，交流下來發(fā)現(xiàn)大家面臨的問題都差不多?！?

”那你覺得我們站最大的優(yōu)勢在哪？”她的目光帶著慣有的審慎，這是她作為管理者時常有的神情。

”我們的優(yōu)勢在于配送時效和客戶滿意度?！蔽覐娜莼卮?

”特別是高峰時段的調(diào)度方案，這是別的站點比不上的。這次培訓(xùn)時，不少同行都對我們站的運營數(shù)據(jù)很感興趣?！?

王秋雅若有所思地點點頭，忽然話題一轉(zhuǎn)：“培訓(xùn)期間沒遇到什么特別的事吧？看你回來之后好像更瘦了些。”

”就是培訓(xùn)強度比較大，”我模糊回應(yīng)。

”接下來還要再拓展業(yè)務(wù)，你這邊壓力會更大?！蓖跚镅诺脑捪袷且桓敝負鷫涸谖壹缟稀?

”現(xiàn)在的站點才剛穩(wěn)定，再擴張會不會太快了？”

”新騎手培訓(xùn)還沒完全跟上，系統(tǒng)也才磨合到位”

”時間不等人。你的競爭對手可不會停下來等你。上周東哥外賣已經(jīng)在城西新開了兩個站點，市場份額正在被瓜分?！蓖跚镅?

她從包里取出一份文件推到我面前：“這是市場部剛做的調(diào)研報告。如果我們不搶先占領(lǐng)城東新區(qū)，等到其他平臺布局完成，就真的來不及了?！?

我看著報告上的數(shù)據(jù)，新區(qū)預(yù)計下個月就有三個大型小區(qū)交付使用。

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