醫(yī)院的人小小的眼睛里寫(xiě)滿(mǎn)了大大的問(wèn)號(hào)。

不是！哥們兒。

我們本來(lái)就是正規(guī)的二甲??！

你一收購(gòu)，我們變野雞醫(yī)院了？

那你收購(gòu)我們醫(yī)院圖啥??？

龔鞠聽(tīng)到這話，也很難繃。

魏總最近的迷幻操作有點(diǎn)太多了。

先是把太空軍重點(diǎn)項(xiàng)目給了野雞公司。

現(xiàn)在又買(mǎi)了家野雞醫(yī)院。

怎么說(shuō)？

他老人家是不是開(kāi)什么虧錢(qián)系統(tǒng)了？

他開(kāi)系統(tǒng)倒不要緊。

關(guān)鍵是你這么整，很容易被人抓到小辮子。

直接跟魏總說(shuō)吧，他又害怕魏總在氣頭上，給他劈頭蓋臉一頓訓(xùn)。

于是他只能在散會(huì)后悄悄找到魏修。

“魏總我們近期是不是有點(diǎn)太過(guò)分了？”

“過(guò)分，哪里過(guò)分？”魏修明知故問(wèn)。

龔鞠苦口婆心道：“我們最近項(xiàng)目也不賺錢(qián)，上級(jí)制定的目標(biāo)也沒(méi)達(dá)到，凈搞這種大投入了，而且這些項(xiàng)目不一定穩(wěn)?！?

魏修盡力做表情管理：“不穩(wěn)嗎？”

“嗯啊，就拿這個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)。”

龔鞠曉之以情動(dòng)之以理。

“和咱們的業(yè)務(wù)八竿子打不著。”

“您說(shuō)是改善職工醫(yī)療環(huán)境也好。”

“關(guān)鍵您接手之后又把主要科室關(guān)了。”

“我知道您有想法，肯定在下大棋?！?

“關(guān)鍵別人不知道啊?！?

“這么整，我們?nèi)菀妆蛔バ∞p子。”

“萬(wàn)一有心之人搞我們一手，我們可受不了?！?

魏修不以為然：“誰(shuí)敢抓我的小辮子？我是老總親干兒子您不知道?！?

“……”

龔鞠無(wú)語(yǔ)了。

不是，你還當(dāng)真了。

你是不是親的干兒子，你心里沒(méi)逼數(shù)嗎？

……

……

與此同時(shí)。

首都。

林梟辦公室。

謝建林送來(lái)了地府系統(tǒng)的量產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。

林老總有些出乎意料。

“這么快？我尋思量產(chǎn)不得三年五年的？”

謝建林?jǐn)[擺手：“主要是魏修這個(gè)項(xiàng)目做的太細(xì)致了，核心部件由勝利防務(wù)負(fù)責(zé)，其他下游廠商技術(shù)也很明確，只需要把生產(chǎn)量組織起來(lái)即可?！?

作為宏觀上負(fù)責(zé)項(xiàng)目量產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

謝建林可太懂地府計(jì)劃的含金量了。

別的單位做個(gè)新項(xiàng)目，只是畫(huà)個(gè)圖紙，搞個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?

至于量產(chǎn)不量產(chǎn)的，根本不管。

具體一點(diǎn)來(lái)講。

他們只管設(shè)計(jì)，也不管設(shè)計(jì)能不能跑通，一切以實(shí)驗(yàn)車(chē)型為準(zhǔn)。

就比如一些零件，實(shí)驗(yàn)車(chē)必定是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，用最好的。

但到了量產(chǎn)，就需要考慮產(chǎn)能。

如果運(yùn)氣不好，遇到了那些產(chǎn)能受限的零部件。

再好的設(shè)計(jì)概念，也無(wú)法量產(chǎn)。

以前這方面的問(wèn)題，是謝建林負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的。

拿到科研單位的圖紙，他需要上下調(diào)研產(chǎn)業(yè)鏈，力求尋得一個(gè)質(zhì)量和產(chǎn)量的平衡點(diǎn)。

可地府計(jì)劃不一樣。

他們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，就考慮到了量產(chǎn)的事情。

大部分產(chǎn)業(yè)鏈都是通的。

唯一幾個(gè)需要技術(shù)創(chuàng)新的地方，勝利防務(wù)大包大攬。

因此謝建林的工作很輕松。

“我不得不佩服您，魏修這貨還真是個(gè)天才?！?

“他在做項(xiàng)目的時(shí)候，就有宏觀規(guī)劃?！?

“講道理，讓他執(zhí)掌勝利防務(wù)，我都覺(jué)得有點(diǎn)屈才了?！?

聽(tīng)到這話，林梟率先疊甲。

“你別捧我，也別捧魏修。”

“這小子有優(yōu)點(diǎn)?！?