“那你準(zhǔn)備從哪里入手？”韋向南電話里問到。

曾毅道：“現(xiàn)在還沒想好，我需要先研究一下王曦的詳細(xì)資料?！?

“詳細(xì)的資料我稍后給你傳真過去！”韋向南笑了笑，道：“具體的事，我也幫不上什么忙，但希望你能留住這個(gè)王曦?！?

“必須要留??！”曾毅說到，他已經(jīng)在心里做了決定，無論如何也要把這個(gè)王曦留住。

韋向南也就不再說什么，臨掛電話的時(shí)候，突然又道：“聽說昨天你跟古浪發(fā)生了點(diǎn)小摩擦？”

曾毅就笑著問道：“是顧迪告訴你的吧？”

韋向南并沒有否認(rèn)，也就等于是承認(rèn)了，她隨即說道：“這個(gè)人的心胸有點(diǎn)狹隘！”

“反正我今后也不會和他有任何的瓜葛！”曾毅呵呵笑到。

韋向南就收回了自己后面要說的話，對于曾毅來說，能不跟古浪這種人打交道，算是一種好事，古浪這個(gè)人的心胸有多狹窄，韋向南非常清楚。她提醒了一句，看曾毅渾不在意，只好在心里打定主意，等下次自己再碰到古浪的時(shí)候，一定要好好地做做工作，爭取不讓這個(gè)家伙給曾毅制造什么麻煩。

等掛了電話，曾毅就對包起帆道：“包主任，展臺這里就交給你了，我要回駐省辦一趟！”

包起帆急忙點(diǎn)頭應(yīng)著，不過還是提醒道：“今天是最后一天，陳省長會不會到展會現(xiàn)場來？”

“這邊有什么情況，你及時(shí)跟我溝通?！痹惴愿懒艘痪?，就匆匆離開了展會。

包起帆站在展臺前有些發(fā)愣，心道曾縣長這是怎么了，陳為民省長今天要過來展會，這是慣例，幾乎沒有例外。曾縣長到底是有什么樣的大事，竟然比陳省長過來還重要？

曾毅此時(shí)的心思全在王曦這件事上，這個(gè)人對于曾毅來說很重要，尤其是對于曾毅要做的民營企業(yè)試點(diǎn)工作來說，爭取王曦意義非凡。

在黨校學(xué)習(xí)期間，曾毅對東江的民營經(jīng)濟(jì)做過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)東江存在的一個(gè)怪相。一邊企業(yè)很難融資，有好項(xiàng)目卻只能坐以待斃；而另一邊。卻有大量的民間資本在閑置著，沒有什么多余投資的渠道。所以曾毅在剛到豐慶縣的時(shí)候，打算是要做一些民營企業(yè)融資方面的嘗試，以改善民間資本的利用率，同時(shí)也改變民營企業(yè)的融資困境。

不過在豐慶縣做過一番調(diào)查之后，曾毅又決定暫緩這方面的嘗試，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)目前的民間資本在投資方向存在很大的盲目性和狂躁性。還處于一種很原始粗糙的階段，沒有任何規(guī)范性可，也沒有什么風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在投資的原則上更是異常簡單，什么見效快就往什么地方投。大量的民間財(cái)富在集中起來之后，絕大多數(shù)卻都流入了樓市、股市，去做一些投機(jī)性非常強(qiáng)的事情，如果此時(shí)再放寬限制的話，那么流入的速度勢必會進(jìn)一步加大。

所以曾毅就打算緩一緩了，如果不先規(guī)范這方面的規(guī)則。而選擇貿(mào)然推出試點(diǎn)政策，最后的結(jié)果肯定是覆水難收，導(dǎo)致無法收場。

而且還有更大問題，就是民營企業(yè)在經(jīng)營上也存在一定的思維誤區(qū)

。拿豐慶縣的企業(yè)來講，一大半都是做代工業(yè)務(wù)的，因?yàn)樽隽撕芏嗄?，大部分企業(yè)主都形成了一種經(jīng)營慣式，那就是必須爭取訂單。只要拿到訂單，就意味有了一切，這成了一種至高無上的經(jīng)營理念。

前些年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境好。很多企業(yè)訂單多得做不完，于是就拼命擴(kuò)大規(guī)模。賺來的錢又全部投在了擴(kuò)建廠房、購買設(shè)備上了，甚至還要貸款擴(kuò)大規(guī)模?？勺罱S著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變差，訂單一下少了很多，一些壞的苗頭已經(jīng)出來了。許多企業(yè)因?yàn)闆]有訂單可做，大量的設(shè)備和廠房處于閑置狀態(tài)，這等于就是企業(yè)的資產(chǎn)被閑置了，這些真金白銀砸下去，非但沒有產(chǎn)生效益，反而在不斷進(jìn)行折損貶值，有的更慘，不但無錢可賺，還要去償還銀行貸款。

這個(gè)時(shí)候有些企業(yè)想轉(zhuǎn)型，想擺脫代工模式做自己的品牌和渠道，可惜已經(jīng)晚了，因?yàn)樗麄兪稚蟽H有的流動(dòng)資金已經(jīng)變成了一大堆閑置的廠房和設(shè)備了。

曾毅根據(jù)調(diào)查到的這些情況，思考了很多，也想了不少辦法，在他看來，中小企業(yè)想要得以長久生存，還是必須要有自己的“一招鮮”，用專業(yè)術(shù)語來講，就是要有自己的核心競爭力。

德國有很多巨型企業(yè)，可支撐德國經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的卻是千千萬萬的中小企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模都不大，但都有一套屬于自己的市場生存法寶，他們或依靠創(chuàng)新、或依靠質(zhì)量、或依靠服務(wù)，都運(yùn)轉(zhuǎn)得非常好，幾十年屹立不倒。

而國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命只有兩年，在曾毅看來，要改變這個(gè)現(xiàn)狀，借鑒德國中小企業(yè)的做法未嘗不是一條好路。

而眼前的這個(gè)王曦，就是這方面很典型的一個(gè)例子，如果將王曦引入豐慶縣，屆時(shí)對豐慶縣那些企業(yè)主的經(jīng)營理念，必將大有觸動(dòng)，此時(shí)再加以引導(dǎo)，然后推出改善性的政策，如此試點(diǎn)才能取得一些真正的效果。

有時(shí)候做試點(diǎn)改革工作，不一定是要大張旗鼓，潛移默化或許是更好的選擇。這也是方南國常常教導(dǎo)曾毅的一句話。