“什么？讓我重新回到安居中介公司？”

這是應(yīng)酬結(jié)束后，四位新的管理層離開，陳著特意留下王有慶的單獨(dú)對(duì)話。

他想讓王有慶重新回到地產(chǎn)行業(yè)。

王有慶懵逼了好一會(huì)。

我辛辛苦苦把廠子的地鏟平了、草扒光了、樹植滿了、辦公室蓋好了……連這四名下屬都是我飛過去洽談面試的。

最后，又讓我回去干土木，和那幫黑黝黝的大老粗打交道？

他倒是沒覺得陳著“過河拆橋”，王有慶也是在江湖混了這么多年，他看出陳著不是那種人。

相反，陳著始終秉持“錢永遠(yuǎn)賺不完的，大家一起分享”這種理念。

這也是王有慶當(dāng)初盡心盡力用萬q的資源，幫助中介公司鋪路的主要原因。

只是后來萬q總部的參與，所有私人股份都被收回，連曲明的股份都被瓜分了，王有慶自然也保留不了。

這不是陳著的原因，所以王有慶對(duì)電子廠依舊格外用心，當(dāng)成自己的第二青春。

所以現(xiàn)在是什么情況？

老王相信陳著會(huì)給自己一個(gè)合理的解釋。

果然，陳著接下來就說道：“我原來是真不想做手機(jī)的，你非要拉著我進(jìn)來，拉進(jìn)來也就算了，我們還當(dāng)著那么多視察領(lǐng)導(dǎo)的面，撂下一堆豪壯語，現(xiàn)在想隨便糊弄一下都不行了?！?

王有慶不吭聲。

反正廣東這邊的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該都相信溯回想做全國手機(jī)行業(yè)的排頭兵，他們也承諾給予一定的支持。

有點(diǎn)見識(shí)的人，大概都能看出來現(xiàn)在是手機(jī)行業(yè)大變革的時(shí)機(jī)。

塞班穩(wěn)坐江山，安卓嶄露頭角，微軟蓄勢(shì)待發(fā)，黑莓獨(dú)樹一幟。

ios誰都不管，它是全封閉生態(tài)。

《資本論》教育我們，每當(dāng)大變革的時(shí)期，也是市場(chǎng)洗牌的時(shí)候，肯定涌出一大批敢于抓住機(jī)遇的企業(yè)。

誰能看清方向，賭對(duì)潮流，誰就能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出，甚至把王者拉下馬，重新制定游戲的規(guī)則。

廣東的領(lǐng)導(dǎo)希望這家企業(yè)，出在自己的地盤。

“要想頂住壓力，把手機(jī)做好。”

陳著掰著手指頭，數(shù)道：“首先要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，其次能夠在企業(yè)內(nèi)部把財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)妥當(dāng)，生產(chǎn)你可以，但是財(cái)務(wù)和技術(shù)，他們能聽你的嗎？”

王有慶撓撓頭。

這不是廢話嘛，我又不懂技術(shù)，而且溯回財(cái)務(wù)更不可能聽我的了。

再說，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)始人陳著的認(rèn)可度無疑更高，由他親自出面協(xié)調(diào)，所能爭(zhēng)取到的支持與資源將會(huì)更具分量。

這樣看的話，要想電子廠搞出成績，還真得陳著親自牽頭。

“他媽……”

王有慶那句“他媽的”差點(diǎn)就要說出口了，后來看見宋時(shí)微也在旁邊，硬生生憋回去了，改口道：“我是真不想和那幫大老粗打交道，咱也是讀過本科的文化人?！?

這虎背熊腰的委屈小模樣，讓宋晴、祝秀秀和從妮她們都忍俊不禁。

宋晴假裝生氣的說道：“王哥，你這話我可不愛聽了，我也在這個(gè)行業(yè)里打磨，怎么就變成大老粗了，咱們這叫接地氣！”

陳著也笑呵呵的說道：“萬q那邊早知道你有二心，但是還一直保留著你大區(qū)總經(jīng)理的職務(wù)，把責(zé)任壓實(shí)到另一個(gè)副總的身上?！?

“我估計(jì)啊，一是為了保留個(gè)傳聲筒，避免兩家公司出現(xiàn)誤會(huì)時(shí)，陷入無人溝通的僵局。”

“第二也是希望你能回到萬q的體系里，至于是在總部，還是在中介，應(yīng)該都沒關(guān)系。”

這是陳著的分析。

王有慶也覺得很有道理。

他還奇怪自己都不怎么去萬q辦公室了，但是職務(wù)卻一直沒有取消，車還給自己使用。

原來這些做頂層設(shè)計(jì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，想法總是領(lǐng)先別人一百步。

“宋總。”

這時(shí)，陳著又轉(zhuǎn)頭對(duì)宋晴說道：“你在萬人萬店上面，不是遇到了一些推進(jìn)困難？正好趁此機(jī)會(huì)和老前輩討教一下?！?

“什么問題？”

王有慶皺起眉頭，這是總部投資了1億5000萬真金白銀的項(xiàng)目，難道下面還有人敢陽奉陰違？

“倒也不是陽奉陰違。”

宋晴嘆了口氣說道：“我們第一站是湖南，目標(biāo)是400家門店，在時(shí)磊時(shí)總的配合下，很快就收足了300多家門店的保證金?！?

王有慶知道，時(shí)磊就是萬q湖南的大區(qū)經(jīng)理。

但是對(duì)于一個(gè)月就拿下300多家門店保證金的效率，依然暗自咂舌。

宋晴那邊的策略是先收合伙人的保證金（最低兩萬），然后簽合同。

在這段時(shí)間進(jìn)行門店的裝修、網(wǎng)站使用權(quán)的下放、讓合伙人與他（她）的員工前往廣州進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)七天，裝修十天，最多不超過二十天，門店就能交付出去了。

主打一個(gè)拎包開業(yè)、一站式服務(wù)和極速盈利。

那些“老百姓合伙人”可歡迎了，不就是拿出幾萬塊錢存一年嘛，一年后不想干了就能退出來，實(shí)在太劃算了！

因?yàn)樵诤系玫搅朔e極響應(yīng)，宋晴以為在下一個(gè)省也能有這樣的效果。