喬治可不想把這件事兒鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，股市是一個(gè)只能聽到好消息的地方，稍微有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，股價(jià)就是腹瀉式暴跌，他可不想要這個(gè)結(jié)果。
佳峰能夠短時(shí)間內(nèi)賺這么多錢，說明這套模式非常好，能夠執(zhí)行下去，只要用一些手段讓佳峰倒下，自己再按照這套模式來，不就能把佳峰的那些人拉攏過來了嘛？
喬治和保羅倆人說干就干，召集了三個(gè)核心高層商量了一番，決定讓公司的副總裁去實(shí)名舉報(bào)，并且搜集相關(guān)證據(jù)，主要是質(zhì)檢、綜合、稅務(wù)、市場監(jiān)管這幾家，由于佳峰電子是通過海關(guān)進(jìn)來的外資企業(yè)，所以舉報(bào)到商務(wù)部、海關(guān)等相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)凍結(jié)。
當(dāng)天下午，倍科的人就進(jìn)入到了佳峰電子的一處活動(dòng)現(xiàn)場，通過錄制現(xiàn)場視頻作為證據(jù)保留，并且花錢找了幾個(gè)現(xiàn)場自稱是佳峰員工的人進(jìn)行采訪。
視頻證據(jù)、文字證據(jù)、佳峰電子企業(yè)資料、佳峰銷售模式，不到兩天的時(shí)間，這些東西全部一應(yīng)俱全，直接捅了上去。
不像是國內(nèi)，互相之間都認(rèn)識，最起碼也會(huì)打電話放個(gè)狠話，只要對方放棄，就不繼續(xù)折騰，以威脅為主，而喬治可不給這么多面子，悄咪咪的下死手。
赫爾曼也在研究著佳峰的這套東西，只不過他拿到手的資料不全，如果這套體系是完整的，能夠規(guī)?；\(yùn)用，那么將會(huì)省下一大筆銷售渠道費(fèi)用。
小企業(yè)的好處就是靈活性，老板直接上手，沒那么多條條框框，不用對誰負(fù)責(zé)，大企業(yè)的壞處是框架多，流程多，赫爾曼為了搞清楚佳峰在悄無聲息中暴富的秘訣，公司高層第一時(shí)間先聯(lián)系了幾家咨詢公司。
而肖恩自己就開了一家咨詢公司，包括給陸峰當(dāng)顧問，簽署的合約也是公司派遣，作為歐洲商界的風(fēng)云人物，第一時(shí)間掌握了西門子的動(dòng)向。
一處高檔辦公室內(nèi)，肖恩坐在老板椅上翻看著眼前的這份整理出的資料，對于佳峰電子的商業(yè)邏輯整理出來，他基本上全程參與，只不過一些東西無法拿到正常的企業(yè)中去營運(yùn)，例如把員工變成代理商，讓他們背上貸款。
辦公室門敲響，一個(gè)男子走了進(jìn)來，朝著肖恩道：“老板，那兩個(gè)家伙的工資已經(jīng)申請了，批不批？”
psvpkanshu
“不批！兩個(gè)蠢貨，腦子里只剩下面子?！毙ざ髂樕氐溃骸拔覀兂鋈ナ歉墒裁吹模课覀兪歉沐X的，不是花錢的，每個(gè)企業(yè)都有不一樣的老總，想要掙這個(gè)錢，就得忍著，他倆無非就是覺得這一次的錢少罷了?！?
“這一次的費(fèi)用確實(shí)太少了，您出面的話，一年低于兩百萬美金，我們都是不談的?！?
“凱文的人情嘛！”肖恩放下手里的文件，問道：“他們的那些分公司在其他國家，如果是跟我們的咨詢公司有關(guān)系的，該收點(diǎn)中間費(fèi)，就收，不用客氣，反正他也不知道是我們！”
“好的，今天聽說個(gè)事情，西門子找了好幾家小的咨詢公司，聽說是查佳峰電子！”男子說道。
肖恩一聽這話，整個(gè)人都來了精神，站起身嘀咕道：“我就說嘛，他都做到這么大了，市場是有限的，勢必會(huì)影響其他幾家的銷量，怎么還沒反應(yīng)？現(xiàn)在才是掙錢的時(shí)候，讓公司的人去接觸一下，就說我在他那里當(dāng)顧問，佳峰內(nèi)部什么情況我最清楚！”
“好的，馬上去聯(lián)系！”
“還有，西門子有動(dòng)靜了，倍科估計(jì)也感覺到了，佳峰唯一無法撼動(dòng)的估計(jì)只剩下海樂，終端銷售價(jià)格差的太多，喬治這個(gè)人，根本就沒心思做企業(yè)，就盯著自己的股票，也查一下倍科?！?
“好！”
男子離開后，肖恩在辦公室走動(dòng)了兩圈，他知道，自己掙錢的時(shí)候來了，最好是陸峰跟著兩家打出腦漿子來，他的咨詢公司在里面就能賺到足夠多的錢。
等到陸峰需要了解這兩家公司的時(shí)候，自己就把自己的咨詢公司介紹給他，而關(guān)于這兩家企業(yè)的消息完全來至于他們自己，只要做好切割，避免掉合同里的獨(dú)家條款就行。
“你們最后掙不掙錢我不知道，反正我是掙錢的。”
肖恩嘀咕了一句，又坐回到了位置上，他要研究清楚陸峰的這套東西，然后賣給各大企業(yè)，他很敏銳的察覺到，陸峰對于企業(yè)的管理上有著很強(qiáng)的掌控力，尤其是在給員工洗腦這方面。
這些東西單獨(dú)拎出來，給那些企業(yè)做培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好的掌控員工，那可是值很多錢的，他在各大企業(yè)當(dāng)高管多年，深知高層最頭疼的事兒就是中層管理流動(dòng)性，怎么能讓中層管理呆在自己崗位上，不晉升，不多要錢，玩命給公司創(chuàng)造價(jià)值，一直都是企業(yè)的難題。
畢竟底層管理好找，中層管理可是中堅(jiān)力量！