饒是大學(xué)教授，但這樣的場面卻也很少見過。

“怕是有這么多人?！标懞谱笥噎h(huán)顧了一圈，點(diǎn)頭，“雖然部分國營單位進(jìn)行改制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，將手中的店鋪或者是倉庫進(jìn)行出售、租賃，但大多數(shù)都是在私底下進(jìn)行，很少有進(jìn)行公開拍賣，獲得的方式會(huì)比較難，糧店進(jìn)行公開拍賣，給了很多人機(jī)會(huì)，所以來的人就比較多?！?

獲得的方式比較難，其實(shí)是委婉的說法，簡單的說就是這里面存在著關(guān)系戶，這些出售或者是出租的店鋪，被關(guān)系戶給拿走了，甚至不是關(guān)系戶，就是單位的領(lǐng)導(dǎo)層，左手倒右手，將公有的變成私有的。

不公開拍賣，尋常人哪有機(jī)會(huì)去染指？就是有錢也沒有機(jī)會(huì)。

一眾人落座后，糧食局的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話。

領(lǐng)導(dǎo)的地位還不低，是市糧食局業(yè)務(wù)處的主任，穿著非常得體，聲音洪亮。

“糧食局的命運(yùn)一直是多舛的，1984年，江城改革商業(yè)管理體制，成立商業(yè)管理委員會(huì)，也就是市商委，統(tǒng)一管理商業(yè)，確定糧食的工作由管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，糧食局一度被撤銷，近年才又重新掛起了糧食局的牌子?！?

“但是，糧食局的牌子雖然重新掛了起來，可是狀況卻在變差，市場放開，糧食多渠道經(jīng)營，糧店的作用不再那么明顯，而且國家早在1980年的時(shí)候，就實(shí)行了‘劃分收支，分級包干’的‘分灶吃飯’辦法，糧食企業(yè)的虧損由國家財(cái)政部門包干給糧食部門，節(jié)約的歸自己，超過的不補(bǔ)?！?

“1985年，江城糧食系統(tǒng)，全年凈虧損達(dá)到近2000萬元，這還是在努力求活，對糧食局下屬的一些工廠，企業(yè)采取措施的情況下的數(shù)字，糧食系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況堪憂，必須得求活，主動(dòng)變革，尋求出路?！?

“這場拍賣會(huì)，就是糧食系統(tǒng)尋求活路的一種方式，選擇這條路并非冒進(jìn)，而是經(jīng)過了慎重的考慮，并且有先例可循?！?

“先前，硚口區(qū)菜市場就進(jìn)行過拍賣，國營單位的菜市場，因?yàn)榻?jīng)營方面的問題，導(dǎo)致虧損，再加上糧食局下屬各工廠和單位的經(jīng)營思路方向的轉(zhuǎn)變，對硚口區(qū)的菜市場攤位進(jìn)行了拍賣，效果非常好?！?

“而拍下菜市場攤位，并且買下菜市場產(chǎn)權(quán)的人，你們大家伙應(yīng)該也都聽說過，就是萬佳百貨店的老板，陸浩陸老板，同時(shí)，他也是萬佳飲料廠，萬佳汽水的老板?！?

作為市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，提到了陸浩，而且還看向陸浩的方向，“陸老板今天也過來了。”

陸浩有點(diǎn)意外，沒想到市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)居然會(huì)將自己當(dāng)做例子，舉了出來。

他站了起來，對四周鞠了鞠躬，這才又坐下去。

算是打招呼，而且是一種非常謙遜的打招呼方式。

面對的是機(jī)關(guān)單位，即便是參與拍賣的人員，一個(gè)個(gè)身家也都不菲，背景大多都挺強(qiáng)，更得謙遜，將自己偽裝成一副憨厚老實(shí)的模樣。

簡單的說，其實(shí)就是扮豬吃虎，給人一種人畜無害的觀感。

“事實(shí)證明，菜市場拍賣的這個(gè)舉措是相當(dāng)成功的，陸老板的萬佳百貨店如今在江城市很有些名氣?！笔屑Z食局的這名領(lǐng)導(dǎo)又接著說道，“雖然產(chǎn)權(quán)不屬于糧食局了，卻給江城市民帶來了不少的便利?！?

“而且，據(jù)我所知，百貨店還招收了不少糧食局下崗，待就業(yè)的員工，給他們提供了工作崗位?！?

“在這樣的背景下，市糧食局，還有市里的各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過仔細(xì)的商磋，廣泛的征詢意見，最終謹(jǐn)慎的決定，對糧食局下屬各區(qū)縣，總計(jì)6處糧店門市部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以拍賣的形式進(jìn)行?！?

“今天這個(gè)拍賣會(huì)，就是針對6處糧店門市部的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓舉辦的，這么做是為了更好的維護(hù)糧食局的利益，也是為了更加公平公正的，對國有資產(chǎn)進(jìn)行處置?！?

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