饒是大學(xué)教授,但這樣的場面卻也很少見過。
“怕是有這么多人?!标懞谱笥噎h(huán)顧了一圈,點(diǎn)頭,“雖然部分國營單位進(jìn)行改制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,將手中的店鋪或者是倉庫進(jìn)行出售、租賃,但大多數(shù)都是在私底下進(jìn)行,很少有進(jìn)行公開拍賣,獲得的方式會(huì)比較難,糧店進(jìn)行公開拍賣,給了很多人機(jī)會(huì),所以來的人就比較多?!?
獲得的方式比較難,其實(shí)是委婉的說法,簡單的說就是這里面存在著關(guān)系戶,這些出售或者是出租的店鋪,被關(guān)系戶給拿走了,甚至不是關(guān)系戶,就是單位的領(lǐng)導(dǎo)層,左手倒右手,將公有的變成私有的。
不公開拍賣,尋常人哪有機(jī)會(huì)去染指?就是有錢也沒有機(jī)會(huì)。
一眾人落座后,糧食局的領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話。
領(lǐng)導(dǎo)的地位還不低,是市糧食局業(yè)務(wù)處的主任,穿著非常得體,聲音洪亮。
“糧食局的命運(yùn)一直是多舛的,1984年,江城改革商業(yè)管理體制,成立商業(yè)管理委員會(huì),也就是市商委,統(tǒng)一管理商業(yè),確定糧食的工作由管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營,糧食局一度被撤銷,近年才又重新掛起了糧食局的牌子?!?
“但是,糧食局的牌子雖然重新掛了起來,可是狀況卻在變差,市場放開,糧食多渠道經(jīng)營,糧店的作用不再那么明顯,而且國家早在1980年的時(shí)候,就實(shí)行了‘劃分收支,分級包干’的‘分灶吃飯’辦法,糧食企業(yè)的虧損由國家財(cái)政部門包干給糧食部門,節(jié)約的歸自己,超過的不補(bǔ)?!?
“1985年,江城糧食系統(tǒng),全年凈虧損達(dá)到近2000萬元,這還是在努力求活,對糧食局下屬的一些工廠,企業(yè)采取措施的情況下的數(shù)字,糧食系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況堪憂,必須得求活,主動(dòng)變革,尋求出路?!?
“這場拍賣會(huì),就是糧食系統(tǒng)尋求活路的一種方式,選擇這條路并非冒進(jìn),而是經(jīng)過了慎重的考慮,并且有先例可循?!?
“先前,硚口區(qū)菜市場就進(jìn)行過拍賣,國營單位的菜市場,因?yàn)榻?jīng)營方面的問題,導(dǎo)致虧損,再加上糧食局下屬各工廠和單位的經(jīng)營思路方向的轉(zhuǎn)變,對硚口區(qū)的菜市場攤位進(jìn)行了拍賣,效果非常好?!?
“而拍下菜市場攤位,并且買下菜市場產(chǎn)權(quán)的人,你們大家伙應(yīng)該也都聽說過,就是萬佳百貨店的老板,陸浩陸老板,同時(shí),他也是萬佳飲料廠,萬佳汽水的老板?!?
作為市糧食局的領(lǐng)導(dǎo),提到了陸浩,而且還看向陸浩的方向,“陸老板今天也過來了。”
陸浩有點(diǎn)意外,沒想到市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)居然會(huì)將自己當(dāng)做例子,舉了出來。
他站了起來,對四周鞠了鞠躬,這才又坐下去。
算是打招呼,而且是一種非常謙遜的打招呼方式。
面對的是機(jī)關(guān)單位,即便是參與拍賣的人員,一個(gè)個(gè)身家也都不菲,背景大多都挺強(qiáng),更得謙遜,將自己偽裝成一副憨厚老實(shí)的模樣。
簡單的說,其實(shí)就是扮豬吃虎,給人一種人畜無害的觀感。
“事實(shí)證明,菜市場拍賣的這個(gè)舉措是相當(dāng)成功的,陸老板的萬佳百貨店如今在江城市很有些名氣?!笔屑Z食局的這名領(lǐng)導(dǎo)又接著說道,“雖然產(chǎn)權(quán)不屬于糧食局了,卻給江城市民帶來了不少的便利?!?
“而且,據(jù)我所知,百貨店還招收了不少糧食局下崗,待就業(yè)的員工,給他們提供了工作崗位?!?
“在這樣的背景下,市糧食局,還有市里的各位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過仔細(xì)的商磋,廣泛的征詢意見,最終謹(jǐn)慎的決定,對糧食局下屬各區(qū)縣,總計(jì)6處糧店門市部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓,產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以拍賣的形式進(jìn)行?!?
“今天這個(gè)拍賣會(huì),就是針對6處糧店門市部的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓舉辦的,這么做是為了更好的維護(hù)糧食局的利益,也是為了更加公平公正的,對國有資產(chǎn)進(jìn)行處置?!?
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