價(jià)值觀的塑造上。

林溪和周亦凡開始更多注重為員工提供職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新的想法和解決方案12.危機(jī)后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展通過(guò)員工集資和供應(yīng)商談判的雙重努力，工作坊的資金危機(jī)得到了有效的緩解，但林溪和周亦凡因此停止腳步。

相反，他們意識(shí)到，這只是一個(gè)暫時(shí)的解決方案。

市場(chǎng)林溪和周亦凡決定，除了優(yōu)化內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作之外，他們還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)渠道。

他們開始重新武裝自己“我們的產(chǎn)品線需要更加令人愉悅，不僅要滿足現(xiàn)有客戶的需求，還要吸引一些新的市場(chǎng)群體?！?

林溪提出了自己的想法，“我們可以從小眾的、創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目入手周亦凡思索觀點(diǎn)，同意：“對(duì)，創(chuàng)新是我們突破瓶頸的關(guān)鍵。

我們可以在市場(chǎng)上做一些多元化的嘗試，不一定束縛于傳統(tǒng)的服務(wù)模式。